你想進行競争分(fēn)析，以更好地了解競争對手，推出新産品，甚至獲得更多關于營銷策略的想法嗎(ma)？讓我(wǒ)(wǒ)們看看你該怎麽做！

你開(kāi)始了一(yī)個新的項目：一(yī)個鞋品牌（不太像愛德華·格林，但正在崛起）。你認爲他們很有可能擾亂這個行業。

但你知(zhī)道，在你開(kāi)始思考大(dà)問題之前，你必須更好地了解你的環境。您需要探索産品的競争環境，以确定您所在行業中(zhōng)的産品有多相似。更重要的是，在做出任何決定之前，您需要定義您的來源。

你知(zhī)道這些問題的答案是什麽嗎(ma)？

但這不應該是正常的。它需要比僅僅查看競争對手的社交媒體(tǐ)、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

爲了獲得最好的結果，你需要調查他們的曆史，他們在銷售産品方面的進展，他們認爲誰是你最親密的競争對手，以及他們在哪裏做得不夠。

要進行競争分(fēn)析，您必須充分(fēn)了解行業層次結構。例如，它需要探索即将崛起的鞋品牌，并找出你衡量的競争環境是誰。

你需要知(zhī)道你的客戶可能會浏覽并與你的企業進行比較的類似大(dà)小(xiǎo)的品牌。

事實上，編制這一(yī)分(fēn)析的戰略優勢在于，它有助于你更好地描繪競争的圖景。這就是你如何獲得一(yī)個成功的現實生(shēng)活模闆來模仿，同時也能識别和避免失敗。

實施競争分(fēn)析需要一(yī)些努力，但這是值得的。

在這裏，我(wǒ)(wǒ)們将介紹爲什麽您需要進行競争分(fēn)析，并給出更具洞察力的建議。

但首先，讓我(wǒ)(wǒ)們來定義競争分(fēn)析，因此我(wǒ)(wǒ)們從指南(nán)的開(kāi)頭就有了明确的含義。